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Una buena experiencia del empleado implica emociones

El periodo de confinamiento ha demostrado la importancia de las herramientas digitales para mantener el contacto y establecer nuevos vínculos con los empleados. Las empresas han utilizado las plataformas digitales para informar al personal de los cambios normativos (decretos y órdenes) adoptados durante la gestión de la pandemia de la COVID-19. Han aprovechado para automatizar aún más rápidamente los procesos de RRHH y para reflexionar acerca de una experiencia del empleado más eficiente y pertinente. [Este artículo se ha traducido a español. Para leer la versión original en francés, haz un clic quí]

La evolución de las profesiones de RRHH vista desde dentro

¿Han desaparecido algunas profesiones de Recursos Humanos? ¿Qué nuevos trabajos están surgiendo en este campo? ¿Cuáles son las principales competencias del futuro de RRHH? Hemos entrevistado al departamento de Recursos Humanos de UKG y a Gwennaëlle, Talent Aquisition en la misma empresa, sobre su visión de la profesión, los cambios de rol y cuáles han sido sus mejores experiencias trabajando en Recursos Humanos. No esperes más para leer lo que nos han contado.

Mazars reduce el tiempo de clasificación de la documentación de RRHH

Con el objetivo de facilitar el intercambio de información entre sus 37 departamentos de Recursos Humanos repartidos por todo el país, Mazars se ha centrado desde 2014 en la digitalización de los expedientes laborales y en la firma electrónica. En el verano de 2020, los equipos de RRHH iniciaron un nuevo capítulo en la transformación digital de la empresa al convertirse en testers beta de Smart Document Classification. Esta nueva herramienta de UKG les ha permitido reducir a la mitad el tiempo de clasificación de un documento. A continuación explicamos cómo. [Este artículo se ha traducido a español. Para leer la versión original en francés, haz clic aquí]

Etapas para un proyecto exitoso de digitalización de RRHH

El 90 % de los departamentos de Recursos Humanos considera que es su responsabilidad inculcar la cultura de digitalización en la empresa, según un estudio de Deloitte. Pero, al mismo tiempo, un 48 % considera que aún les falta camino en lo digital. En tu caso, deseas emprender un proyecto de digitalización de procesos, pero antes te gustaría convencer a tu público de las ventajas que obtendría. ¿No sabes en qué KPI apoyarte? ¿Te preguntas cómo movilizar los recursos internos? ¿Cómo comunicarte con el equipo y con qué frecuencia? ¿Cómo organizarte para que el proyecto tenga el mayor impacto posible?

5 reglas para que tu proyecto de digitalización de RRHH sea un éxito

Las empresas se están encontrando con un clima más favorable para la digitalización de la documentación de RRHH. ¿Pero cuáles son las nuevas reglas del juego? La legislación laboral plantea, entre otras consideraciones legales y administrativas, una cuestión de método. ¿Cómo movilizar los recursos internos? ¿Cómo comunicarse con el equipo y con qué frecuencia? ¿Cómo organizarse para que el proyecto tenga el mayor impacto posible? En este artículo te presentamos 5 reglas de oro para potenciar al máximo el compromiso de tu equipo con el proyecto de digitalización de Recursos Humanos.

UKG obtiene la puntuación más alta en la clasificación del Gartner

UKG (Ultimate Kronos Group), líder mundial en prestación de servicios de gestión de capital humano (HCM), nóminas, administración de recursos humanos y soluciones de gestión de fuerza laboral, ha sido evaluado en el Gartner Peer Insights Customers’ Choice 2021 para Suites HCM en la nube para empresas con más de 1000 empleados1 y ha sido elegido como el proveedor de servicios de HCM preferido por los clientes con una valoración de 4,6 sobre 5, basada en opiniones verificadas de usuarios finales.

GRT Gaz: un proyecto de transformación digital del departamento de RRHH

GRT Gaz es el líder europeo en gestión de redes de gasoductos de alta presión. La empresa cuenta con aproximadamente unos 3000 empleados. Cuando viajamos a Nantes, en Francia, con motivo del evento Digital HR Tour, nos reunimos con Malik Kahil, que nos habló del proyecto de digitalización de GRT Gaz. Malik es gestor de operaciones del departamento de TI y también gestor de operaciones del SIRH. [Este artículo es una traducción de nuestro blog francés. Puedes leer el original aquí.]