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La evolución de las profesiones de RRHH vista desde dentro

¿Han desaparecido algunas profesiones de Recursos Humanos? ¿Qué nuevos trabajos están surgiendo en este campo? ¿Cuáles son las principales competencias del futuro de RRHH? Hemos entrevistado al departamento de Recursos Humanos de UKG y a Gwennaëlle, Talent Aquisition en la misma empresa, sobre su visión de la profesión, los cambios de rol y cuáles han sido sus mejores experiencias trabajando en Recursos Humanos. No esperes más para leer lo que nos han contado.

Etapas para un proyecto exitoso de digitalización de RRHH

El 90 % de los departamentos de Recursos Humanos considera que es su responsabilidad inculcar la cultura de digitalización en la empresa, según un estudio de Deloitte. Pero, al mismo tiempo, un 48 % considera que aún les falta camino en lo digital. En tu caso, deseas emprender un proyecto de digitalización de procesos, pero antes te gustaría convencer a tu público de las ventajas que obtendría. ¿No sabes en qué KPI apoyarte? ¿Te preguntas cómo movilizar los recursos internos? ¿Cómo comunicarte con el equipo y con qué frecuencia? ¿Cómo organizarte para que el proyecto tenga el mayor impacto posible?

5 reglas para que tu proyecto de digitalización de RRHH sea un éxito

Las empresas se están encontrando con un clima más favorable para la digitalización de la documentación de RRHH. ¿Pero cuáles son las nuevas reglas del juego? La legislación laboral plantea, entre otras consideraciones legales y administrativas, una cuestión de método. ¿Cómo movilizar los recursos internos? ¿Cómo comunicarse con el equipo y con qué frecuencia? ¿Cómo organizarse para que el proyecto tenga el mayor impacto posible? En este artículo te presentamos 5 reglas de oro para potenciar al máximo el compromiso de tu equipo con el proyecto de digitalización de Recursos Humanos.

Entender los KPI de RRHH (aunque se te den mal las matemáticas)

Es fundamental conocer el retorno de la inversión (ROI) de un proyecto digital de Recursos Humanos, pues eso te permitirá realizar un trabajo de fondo que beneficie a toda la empresa, especialmente mediante:  La optimización de los cuellos de botella Una gestión eficiente del presupuesto La garantía de pleno cumplimiento normativo

Transformación organizacional: priorizar los servicios de RRHH

Rediseñar la estructura de una empresa no es tarea fácil y puede llevar varios años. Para ello, aunque resulte complicado, es fundamental encontrar el equilibrio entre los efectos positivos de la reestructuración y los problemas que acarrea. La primera pregunta que uno se plantea suele ser por dónde empezar…