Steve Hauchecorne, responsable de SIRH del grupo, explica que el proyecto de digitalización de Recursos Humanos surgió como una intención de modernizar el enfoque del departamento en paralelo con la estrategia global de la empresa.
Tras una auditoría llevada a cabo gracias a PeopleDoc, en la que se hizo inventario de todos los procedimientos de la empresa, el grupo observó la gran cantidad de procesos existentes en las diferentes entidades y decidió unificar, aligerar y simplificar los de Recursos Humanos.
Para el Grupo Rocher, el desafío se articulaba en torno a tres objetivos:
- Modernizar el departamento de Recursos Humanos
- Proponer una mejor experiencia para el empleado
- Más flexibilidad para los equipos de Recursos Humanos
“Uno de los mayores retos era alcanzar un equilibrio adecuado en la digitalización adaptándose a las personas; es decir, no forzar las cosas, sino dejar que la digitalización viniera de manera natural, y a la vez presentarla de manera atractiva y ofreciendo servicios nuevos a los empleados”, explica Steve Hauchecorne.